Совершенствование кадрового обеспечения государственной и/или муниципальной службы на примере Минспорта Омской области |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 31283 | |
Дисциплина: | ГМУ | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмГТУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 5670 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Оглавление Введение 4 1. Теоретические аспекты эффективной организации кадрового обеспечения государственной службы 7 1.1. Основы кадрового планирования 7 1.2. Нормативно-правовое обеспечение государственной службы 12 1.3. Методы оценки кадрового потенциала на государственной службе 19 2. Анализ особенностей организации кадрового обеспечения Министерства по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области 29 2.1. Общая характеристика деятельности учреждения 29 2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала учреждения 32 2.3. Оценка системы кадрового обеспечения учреждения 38 3. Совершенствование системы кадрового обеспечения Министерства по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области 48 3.1. Пути совершенствования системы кадрового обеспечения учреждения 48 3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных рекомендаций 56 Заключение 60 Список использованных источников 62 Приложение А 67 Приложение Б 68 Приложение В 69 Приложение Г 71 |
|
Отрывок: |
Начало нынешнего столетия стало для России периодом преодоления серьезнейшей кризисной фазы, обусловившей необходимость разработки долгосрочной стратегии экономического, социального и культурного развития страны, а также реализации широкого круга демократических преобразований ради укрепления основ общественной солидарности. Поиск адекватных времени социально-культурных координат в связи с обновлением представлений о национальных интересах страны должен обеспечить определение таких стратегических социально-экономических перспектив, в рамках которых не только на словах, но и на деле учитывались бы интересы и нужды каждого гражданина и всего российского общества. Для реализации намеченного в РФ стартовали масштабные и качественно новые реформы, реализация которых связывается с укреплением демократии и более активным развитием институтов гражданского общества. Одна из них – административная реформа, предполагающая всестороннюю модернизацию системы отечественного государственного и муниципального управления. Поскольку гражданское общество представляет собой сложную, объединенную едиными духовными ценностями и смыслами систему, где индивидуальные устремления человека ориентированы не только на достижение своих личных целей, но и не вступают в противоречие с национальными интересами, вопрос о значении государственного управления и государственной службы в РФ выступает в качестве центрального. 1. Теоретические аспекты эффективной организации кадрового обеспечения государственной службы 1.1. Основы кадрового планирования В экономической науке и практике еще в прошлом столетии произошло замещение концепций развития организации, обусловленное изменениями в социальном, техническом, экономическом состоянии общества. Длительное время здесь господствовал технократический подход (1950-1960 гг.), для которого характерно введение рациональных процедур управления кадрами, формализованных систем оплаты труда, а также усиление внешнего контроля. Широкое внедрение новых технологий и техники в ходе научно-технической революции второй половины XX столетия обусловили развитие новой парадигмы управления трудом, охватывающей большой круг проблем, включая найм и профессиональную адаптацию новых сотрудников, создание системы стимулирования производительного и творческого труда, оценку его качества и эффективности, реализацию социальных программ, привлечение работников к управлению предприятием и т.д. В рамках данной парадигмы человек рассматривается не просто как индивид, исполняющий трудовые функции, а как субъект трудовых отношений, компонент организации. В этой связи активизируется процесс поиска и совершенствования новых идей в области управления персоналом как основным и стратегическим ресурсом поступательного развития любой организации. 3.1. Пути совершенствования системы кадрового обеспечения учреждения Анализ действующей системы кадрового обеспечения Министерство по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области позволил выявить целый ряд недостатков и наметить пути их преодоления. Прежде всего, необходимо отметить, что человеческий ресурс – основа успешной работы организации, а значит, на первое место выходит вопрос о формировании гибкого механизма его использования. Вот почему каждый современный руководитель должен быть не просто профессионалом, но и лидером, имеющим свою управленческую команду. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | (2 глава) Миграционная система в Орловской области | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 4654 | |
Тема: | Водные ресурсы Иркутской области | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 10147 | |
Тема: | Развитие регионального законодательства в Кемеровской области | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 6654 | |
Тема: | Специфика межнациональных отношений в Томской области | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 4489 | |
Тема: | Разработка и организация факультативного курса “Природно-очаговые заболевания Омской области | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 5127 | |
Тема: | Связи с общественностью в административно-государственном управлении (на материалах Фонда развития Омской области им. С.И. Манякина) | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОЮА | |
Просмотры: | 7647 | |